La santé au travail  |  Santra.ca

Pour le bien-être de mes employés.
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Avez-vous remarqué que ...

  • Ça vous coûte du temps
    de vos employés et de vos gestionnaires?
  • Vos programmes d'assurance collective 
    vous coûtent de plus en plus cher?
  • La productivité de TOUS vos employés 
    est affectée?

Une augmentation de 3 à 8% et ce n'est que le début.
Vous avez remarqué que vos coûts d’assurance collective augmentent d’environ 3 à 8% par année?
.... plus que l'inflation. Est-ce que vous pensez que le coût des médicaments vont diminuer?

Des médicaments encore plus performants sont en préparation. Croyez-vous que leur prix seront moins élevés?

Si vous êtes responsable de la gestion de ces coûts, ça ne fait que commencer…

Vous appliquez déjà la plupart des solutions que l'on vous a proposées
Les options que vous proposent les assureurs, courtiers et pharmaciens sont les suivantes:

 Transférer une plus grande portion du coût vers l’employé;
 Diminuer le pourcentage de remboursement;
 Diminuer les maximums payables;
 Retirer certaines couvertures (dentaire, …);

Ça ne vous plait pas trop :
c’est à l’opposé de vos objectifs de rétention et d’encadrement de vos employés.

Parmi les solutions plus faciles proposées :

 Insister pour que vos employés prennent les médicaments génériques;
 Exercer un meilleur contrôle contre les abus, fraudes et la durée des traitements.
 Demander aux employés de magasiner son pharmacien.
 Demander que la prescription soit fournie pour 90 jours.
 Suggérer la pharmacie postale.

Ces actions sont déjà souvent en place et dans les limites de l’acceptable. Par exemple, demander de magasiner son pharmacien peut s’avérer compliqué. Plusieurs employés ont une confiance importante avec leur pharmacien habituel.
Qu'en pense Santra.ca?

Le problème ce n'est pas la facture.
À notre avis, ces solutions s'attaquent au problème
qui se pointe à la toute fin du processus: la facture.

Pour résoudre ce problème, les regards se tournent de plus en plus les assureurs,
le gouvernement et les pharmaceutiques. 
Tous ceux qui peuvent prendre une partie de la facture une fois qu’elle est émise !!!

On est loin de travailler sur la source.

On souffle la balloune.
En attendant, votre problème prend de l’enflure. Et il va grandir. La démographie de votre personnel vieillit, leurs obligations personnelles augmentent et leur santé décroît. Ce n’est pas de très bon augure pour les absences prolongées et la prise de médicaments chroniques. 

On peut ajouter les problèmes de gestion des fonds de retraite publics et privées; la population qui vie plus longtemps.

Pourquoi?

Ces difficultés encouragent la société à choisir de reporter à plus tard l’âge de la retraite. Avec les progrès, nous pouvons vivre plus longtemps, mais en plus mauvaise santé! Cela aura de profondes implications pour les programmes d'avantages sociaux.

Toujours sur le rebord...
Vous espérez sans doute que de solutions à grande échelle vont vous aider dans ce dossier. Tant mieux si c'est le cas. Mais il est plutôt certain que peu importe ces solutions, elles ne vont pas faire disparaître le problème. Ce n'est pas rare que les grandes solutions sociétales et gouvernementales ne font que vous empêchez de tomber dans le précipice, juste sur le rebord ...
La solution de Santra.ca?
Les entreprises devront s'impliquer de plus en plus directement dans les problèmes de santé de leurs employés.

On parle beaucoup d’améliorer la productivité des employés, d’investir dans de l’équipement plus moderne, des technologies, etc. Mais on peut maintenant ajouter que la santé mentale et physique des employés aura bientôt une incidence importante sur la profitabilité. 

Cette profitabilité sera de plus en plus directement réduite à cause des coûts croissants des futurs régimes d'avantages sociaux. 

Ça va devenir un enjeu de performance de l’entreprise.

Il va être de de plus en plus important que l’employeur s’implique dans les problèmes de santé de ses employés. 
La difficulté : Gérer l’invisible et en amont.

Ça ne sera pas facile.
Vie privée
On peut choisir un médicament générique pour un problème de diabète et épargner 30% des coûts sur ce médicament. C’est peut-être plus payant de prévenir le diabète chez une personne à risque bien avant que cet employé ou son conjoint(e) s’enlise tranquillement dans cette voie. 
En tant qu'employeur vous ne pouvez imposer des choix, des règles ou des normes si ça concerne la vie privée de votre employé. 
Que peut-on faire?

Combien l'avenir va-t-il vous coûter?
Évaluer le coût d’opportunité.

Tout d'abord, commencez par déterminer l'ampleur des avantages potentiel.s

Dans l’exemple précédent, on peut anticiper que les premiers médicaments d’un nouveau diabétique ne sont que la pointe de l’iceberg. On peut prédire que cette maladie va entraîner bien d’autres problèmes et des besoins additionnels en médicaments. Il est assez connu que le diabète entraîne souvent d’autres maladies chroniques comme l’insuffisance rénale, la neuropathie, l’amputation, la cécité, et aussi les AVC et la crise cardiaque.

Demandez à votre comptable, actuaire de vous aider à évaluer les coûts futurs. Quel serait, et on peut presque dire, sera, le coût de tous ces médicaments, l’absentéisme et autre coûts indirects pour les 5, 7 prochaines années?

Travaillez sur un plus gros morceau de la tarte.
Vous rappelez quelle est votre priorité.

Au lieu de voir comment économiser 30% d'un médicament, essayez de voir si vous ne pourriez pas plutôt économiser le 70%... ou une bonne partie. i.e. éviter le problème. 

Il faut être réaliste, ça ne pourra peut-être pas se faire sans investissement de votre part. Mais si au bout du compte, au lieu d'épargner 30% d'un médicament, il n'y a pas de facture: c’est toute une économie.

En plus vous pourrez ajouter les bénéfices ¨mous¨. Vous profiterez d’un personnel plus en santé, une meilleure productivité. Vous pourrez aussi conserver pour une plus longue période du personnel expérimenté et performant.
En pratique
Vous vous demandez probablement par où commencer. Peut-être qu'il ne sera pas facile d'initier une telle étude d'opportunité, d'obtenir le support et l'aval de l'exécutif. Ça se comprend. Surtout si ce n'est pas identifié comme un problème urgent. On n'en finit plus d'analyser et on n'a souvent pas plus de solutions.
La recommandation de Santra.ca
Commencez par résoudre un problème en cours.
Trouvez quels sont les problèmes existants déjà ou qui sont sur le point de le devenir. Même ceux du genre que vous trouvez qu’il est déjà trop tard…

Il se peut fort bien que ce soit un très bon point de départ, si vous évitez une approche coercitive …
Améliorez d'abord la situation. Il sera alors plus facile de justifier d'entreprendre une démarche plus globale.
Si vous pensez que d'autres personnes pourraient bénéficier de cette information
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